在新冠疫情被徹底控制之前，家居企業2020年開年業績、甚至是整個上半年的業績都將受其影響。

新冠疫情這場大考，將重塑原有的家居市場江湖。

如何應對這場大考，品牌家居企業復工后的動作各有不同。

1、成品家居線上迎來強勁對手

3月10日，全球領先家具及家居用品零售商宜家宣布：宜家天貓旗艦店正式上線，當天就吸引18萬店鋪粉絲。

宜家天貓店上線初期服務上海、江蘇、浙江、安徽的消費者，之后逐步拓展至全國其他省市，線上售賣的產品種類也將逐步增加。

不少網友感嘆，“千呼萬喚始出來，終于開店了。”

雖然宜家在2018年底就在中國官網提供網上商城服務，但這次進駐天貓，仍算得上宜家在線上渠道拓展方面的一大突破。畢竟主流線上市場的地位是難以替代的。

可以預見的是，一直以來主要在線下門店零售的宜家中國，其數字化轉型將隨著天貓店的上線達到一個新的高度。

在給消費者帶來驚喜的同時，也給線上家具銷售者帶來一個勁敵。從此，在家居新零售的賽道上，多了一位重量級的選手。

2、尚品宅配的逆勢大進擊

尚品宅配作為具有互聯網基因的家居企業，每一次動作都體現著創新氣息。

就在大部分家居企業還未復工的2月中旬，尚品宅配董事長李連柱在其個人微信號上發布《疫情下的我們，堅持做有價值的事》，再次強調了他們新十年的新使命——“讓中國人民的美好家居生活的實現過程美好一點”，以及發展主張：堅持做有價值的事，堅持做有價值的人，堅持做有價值的企業。

李連柱進而向企業員工指出2020年工作的重中之重——新模式、大基建。

作為一家上市企業，尚品后來的一系列線上營銷動作，線上量尺、線上直播、線上VR展廳，在軟件上的不斷優化，讓機器指揮人，都讓外界對新模式、大基建有了初步的理解，更關鍵的是尚品創始人及整個企業不斷釋放出的這些積極的信號，給投資人、員工、合作伙伴不少信心，讓用戶安心。

3、索菲亞的戰略轉型

3月3日，索菲亞正式對外宣布品牌戰略已升級為：柜類定制專家。并加上了一個信任狀：39年，索菲亞始終專注柜類空間定制。

索菲亞廣告詞經歷了從“定制家，索菲亞”、“懂空間，會生活”、“定制衣柜，就是索菲亞”到“衣柜，柜不貴”，直到3月3日的戰略發布會上，正式推出“柜類定制專家”。

定制家居第一梯隊2019成績單，歐派為業績預告。

索菲亞這次調整，令行業人士都感到意外。

畢竟，歐派、尚品宅配都在一步步從全屋定制到整裝，朝“大家居”領域不斷延伸經營觸角，尚品宅配甚至在去年更改了工商注冊的經營種類，售賣食物等產品，看來是要布局“大消費”領域。索菲亞這次戰略調整看似聚焦了，同時舍棄了“大家居”。

業內人士稱：“這個定制行業的老二不再瞄準老大，同時好像放棄了全屋定制第二名之爭。”

從2018年底開始，索菲亞將失去第二把交椅的市場預測不斷，從2019年財報看，第三名尚品宅配的營收和索菲亞差距很小了，估計現在尚品宅配的目標已經不是趕超索菲亞而是歐派了。也許正是由于經營增速的放緩，索菲亞才做此次外界并不太看好的品牌戰略調整。

有人認為，說不定索菲亞開始要明修棧道，暗渡陳倉，畢竟企業的市場競爭本來就是虛虛實實。

戰略決定未來方向，戰略調整是企業發展的關鍵轉折點。

新的趨勢面前，唯有行動方能搶得先機。

猶記得非典，成就了阿里巴巴，也離不開阿里巴巴的主動作為;還記得2011年家居電商剛興起，有企業質疑消費者不能眼見、售后物流及服務困難而放棄電商，現在林氏木業等電商發展如虹，網上買家居已經不再是新鮮事;更記得2018年“整裝”初現，直到現在業內也質疑聲聲，一批先行者已初獲戰果;又如當大家還只認為“直播”是李佳琦、薇婭們帶貨，而家居賣場、制造企業也在2020年3月將“直播”弄得如火如荼。

疫情防控讓線下經營一片蕭條，同時也讓我們體驗到了線上銷售的火熱，也讓家居企業火速進行了各自的戰略調整。2020年，注定會成為一個誰也繞不開的“關鍵節點”。

誰能贏得3月“開門紅”，以及未來的長遠發展契機，時間會給出答案。(來源：第一家具網)