在“家居業(yè)深度思考群”一位家居進(jìn)出口貿(mào)易領(lǐng)域的朋友表示，“受到疫情的影響，其客戶產(chǎn)品上需要的一個小五金件(在國內(nèi))都找不到貨源，勢必會影響交貨。”甚至他認(rèn)為，供應(yīng)鏈上的一些原材料或輔料已經(jīng)在向越南轉(zhuǎn)移。

　　美國今日家具主編Bill McLaughlin 在一篇文章中也表示了他的擔(dān)憂，同時這也是美國部分企業(yè)的擔(dān)憂，主要3個方面：

　　中國與越南之間的貨物流通可能會受到影響，進(jìn)而導(dǎo)致供應(yīng)鏈的進(jìn)一步轉(zhuǎn)移。

　　企業(yè)生產(chǎn)能力的恢復(fù)仍具有不確定性，帶來訂單交付的風(fēng)險。

　　工人返崗的不確定同時也帶來企業(yè)新品開發(fā)以及展出的不確定性，尤其是即將到來高點(diǎn)家具展，企業(yè)能否及時獲得樣品。

　　以下為美國今日家具主編Bill 對此事件的報道：

　　最近在中國武漢爆發(fā)的冠狀病毒(Coronavirus)——就在你讀到這篇文章的同時還在繼續(xù)蔓延——成為不久前美國拉斯維加斯家具展(Las Vegas Market)上，唯一籠罩著參展商們原本陽光燦爛的心情的一片陰云。

　　繁忙的大廳，活躍的采購群體，以及許多人所描述的比平常更多的新產(chǎn)品，都讓零售商和制造商感到樂觀。

　　不過，盡管他們沉浸在忙碌的展廳里，家具制造商仍對遠(yuǎn)東地區(qū)持謹(jǐn)慎態(tài)度。許多人談到他們推遲了春節(jié)后的旅行計劃，并表示擔(dān)心病毒的傳播可能會影響中國和越南的貨物出口。

　　就在我寫作這篇文章的期間，中國政府已經(jīng)對17個城市的5000萬人進(jìn)行了隔離，并延長了春節(jié)假期，以防止病毒的進(jìn)一步蔓延。全世界報告的確診病例近6000例，死亡人數(shù)約130人，這一數(shù)字幾乎每小時都有變化。

　　除了造成人員傷亡外，家具業(yè)也越來越擔(dān)心中國和越南的出口受到短期影響，因為似乎越來越肯定的是，由于疾病控制的措施，大批工人將推遲返回工作崗位。

　　而這一事件的發(fā)生，正好碰上了由于關(guān)稅因素中國家具制造業(yè)所面臨的向越南轉(zhuǎn)移的挑戰(zhàn)。雖然許多公司(在越南)開設(shè)了新的工廠或擴(kuò)大了現(xiàn)有工廠，但缺少訓(xùn)練有素的工人(甚至在病毒爆發(fā)之前就已經(jīng)如此)，加上運(yùn)輸基礎(chǔ)設(shè)施不足，已經(jīng)造成了家具貨品的短缺、交貨延誤和質(zhì)量不一致。

　　近幾個月來，我們采訪過的一些零售商對無法獲得一致的質(zhì)量和及時的交貨表示了擔(dān)憂。這種情況已經(jīng)將相當(dāng)大的市場份額處于隨時可能丟失的危險，而經(jīng)銷商們必須尋找更大的確定性。

　　與此同時，越南不斷上漲的成本縮小了原有的價格優(yōu)勢，導(dǎo)致一些人重新評估自己在中國的選擇，而另一些人則繼續(xù)在全球各地尋找新興的采購替代方案。盡管制造業(yè)高管們一致相信，這些問題能夠在更長期內(nèi)得到解決，但短期內(nèi)最大的挑戰(zhàn)是不確定性。

　　農(nóng)歷新年總是會導(dǎo)致工人流失，但這個數(shù)字今年似乎肯定會上升。鑒于目前的病毒危險和缺乏最有效的遏制手段，目前尚不清楚工人何時能夠重返工作崗位。

　　這不僅給現(xiàn)有訂單的交付帶來不確定性，而且也給新產(chǎn)品開發(fā)周期帶來不確定性，一些人對能否為春季高點(diǎn)市場及時獲得樣品表示關(guān)切。

　　許多零售商可能很快就會面臨短缺。包括那些最大的直接采購方來源已經(jīng)取消了原計劃的第一季度和第二季度旅行，以及那些依賴于貨物暢通以便進(jìn)入和通過美國配送中心的較小公司。

　　該病毒已經(jīng)打亂了許多廠商原計劃于4月份高點(diǎn)(High Point)推出的許多樣品的供應(yīng)。而這份名單可能會隨著每一周的過去而增加。

　　目前看來唯一可以肯定的是，今年上半年可能會出現(xiàn)中國和越南的貨物流通中斷，以及，尋找新的供應(yīng)來源的工作可能會繼續(xù)下去。

　　后記

　　截至2月11日，疫情的走向已經(jīng)出現(xiàn)了一些積極的征兆，新發(fā)病人員的增長正處于下降區(qū)間。雖然距離真正的結(jié)束還需要觀察和繼續(xù)等待，企業(yè)的復(fù)工時間仍然具有不確定。

　　對于制造企業(yè)尤其是出口型企業(yè)來說，在等待之外要積極與客戶溝通，說明情況并尋找替代方案;與員工溝通，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部信心;關(guān)注政策走向，隨時為復(fù)工做好準(zhǔn)備。更長遠(yuǎn)的未來，甚至要考慮如何進(jìn)行國際化布局、降低風(fēng)險?

　　2020年，讓我們一起打贏這場沒有硝煙的戰(zhàn)爭，為春天的盡早到來做好準(zhǔn)備!(來源：今日家具 作者：高單單)