隨著國內消費升級熱潮日益凸顯，傳統零售向新零售轉型的步伐開始明顯加快;
尤其在資本助力下，通過互聯網結合線上與線下，賦能實體零售打造多元場景、提升消費新體驗與頻次、緩解行業痛點，已經開始為家居賣場龍頭公司帶來新變化。
日前，在阿里、泰康入股不到一年內，居然之家再度借力資本，欲通過“借殼”武漢中商登陸國內資本市場，此舉可謂意味深長;
伴隨渠道端的擴張與下沉，以家居賣場門店為C端新零售“入口”的生態模式，已經構筑起多重應用場景，并推動國內家居零售行業的新一輪擴張與變革。
隨著阿里、騰訊等互聯網巨頭紛紛涉足其中，國內家裝賣場頭部公司間競爭日益加劇，當前大體已進入寡頭壟斷時代，;
尤其是，居然之家在與紅星美凱龍間的“兩強爭霸戰”已經趨于白熱化;最終“鹿死誰手”無疑牽動著家居行業未來走向。
渠道下沉三四五線市場，居然之家借力資本謀“線下”
對于國內家居賣場行業而言，誰掌握渠道，誰就將很大程度贏得未來;當前，居然之家正值做大做強的關鍵期，并將渠道快速擴張鎖定為重中之重。
居然之家作為家居流通行業領先企業，公司收入的大幅增長與自營及加盟門店數量快速增加密不可分，特別是其盈利模式主要依賴線下自營門店商戶租金，與加盟店經營業績的大幅提升。
根據商務部流通業發展司、中國建筑材料流通協會共同發布全國建材家居景氣指數顯示，2018年全年累計銷售額為9661.6億元，同比上漲5.32%;然而，通過資本助力下的賣場渠道擴張模式卻保持較高增長。
居然之家近兩年相關業績披露，2017年，公司實現銷售收入608億元，較2016年增長30.4%，2018年，居然控股實現銷售收入750億元，同比2017年增長23.36%，超出行業增長得益于居然之家賣場的增加與渠道下沉。
2017年，居然之家累計總開店數達223家，新開店63家;到了2018年，居然之總開店數已增至303家，新開店80家;近日，居然之家董事長汪林朋透露了2019年新目標，要實現全年市場銷售額850億元，累計開店數量突破400家。
特別是對于三四五線城市賣場的布局，成為家居行業一大看點;2018年，居然之家新開門店中80%-85%均集中于三四五線城市;2019年伊始，居然之家撬動渠道下沉戰略再度開啟;
公司總裁王寧曾這樣表示“接下來新開的門店，絕大多數都不在一二線城市，而是下沉到三四五線城市，且只選擇人口凈流入城市。人口有凈流入，人口數量增長就要購買住房，買家居建材裝修房子。”
當前，居然之家通過渠道下沉帶量的打法已然成型;事實上，與渠道擴張相伴的是，基于線下物流端的大規模布局亦在逐步加碼;
其中公司欲投資布局的京津冀智慧物流園，及對于國內物流的大規模投資已被提上日程。
當前，居然之家欲通過“借殼”方式快速登陸國內資本市場，公司謀求大幅擴張意圖明顯。
擴大規模必然導致巨幅投入，特別是家居賣場”跑馬圈地“式的連鎖，需要大量資金;雖然此前曾獲得外部融資，但也只能解一時之需，只有加速上市步伐拓寬融資渠道，才能徹底解決擴張發展的資本瓶頸。
聯手阿里實現線上向線下引流，家居賣場變身新零售“入口”
如何構筑以家居賣場為門店的“入口”模式，在描繪用戶畫像、助力線上向線下引流，降低獲客成本、優化行業供應鏈、提升消費頻次、緩解行業痛點，實現快速價值創造，已令居然之家獲益良多。
傳統家居行業是個消費單一的低頻產業，市場最大運營成本是獲客成本和與此相關的人力成本;家居賣場不停地尋找新用戶，就意味著較高的獲客成本;與阿里的合作及優勢互補，已令居然之家受益匪淺。
當前，雙方已經基于家居賣場實現線上線下聯動，通過打通雙方會員體系，已經形成線上線下會員制閉環;
通過將居然之家賣場全面數字化升級，以及消費場景重構和體驗升級，并且依靠互聯網與大數據共同打造云裝修平臺，重構從裝修設計、材料購買到施工管理的全鏈路家裝行業模式，為其主營賦能。
除此之外，與阿里新零售加速融合，除了為消費者提供了更加豐富便捷的消費體驗，居然之家構建起的新零售，亦幫其在完成渠道拓展同時成功解決獲客困擾。
由于家居賣場屬于低頻消費，居然之家通過引入盒馬鮮生，已經實現快速引流以及創造多場景購物;
此外，阿里旗下擁有家電數碼領域的蘇寧易購，服飾百貨領域的銀泰百貨，商超領域的大潤發，餐飲領域與的餓了么，咖啡細分領域的星巴克等企業合作，未來相互間打通線上線下零售全業態，實現高頻帶低頻”的戰略合作亦可預期。
相關統計預計，與阿里的合作有望加快居然之家發展目標更早一步實現，居然之家計劃未來10年建設線上線下一體的新零售經營格局，2020年實體店數量超過600家，2027年超過1200家。
除此之外，居然之家的“一站式”大型商業綜合體已處于逐步落地之中。2018年11月，重慶市渝北區政府與居然之家正式簽訂居然之家“智能家居藝術小鎮”項目投資協議，其共同打造的旗艦店集群、將囊獲專業賣場、設計創意、基材批發、主題商業、商務辦公、餐飲娛樂等多種業態。
從目前來看，與阿里合作實現線上線下合作的背后，是居然之家重構家居賣場主營，并基于新零售賦能的產業重構，為其從物業管理型企業向新消費企業轉型，并保持未來競爭力提供先機。
家裝賣場進入“兩強爭霸”時代，寡頭間PK愈演愈烈
隨著家居賣場競爭的逐步加劇，寡頭間的相互PK已經不可避免;特別是，在阿里與騰訊的加持下，居然之家與紅星美凱龍的“家居兩強爭霸”趨于白熱化。
自家居建材行業興起以來，經銷商與品牌企業均鐘情于進入高端家居賣場;在此形勢下，紅星美凱龍、居然之家等高端家居賣場得到飛速的發展，逐漸形成“南紅星北居然”的格局。
截至2018年，紅星美凱龍開設、運營的家居裝飾及家具商場達300多家，足跡遍布29個省189個城市，居然之家亦完成相似布局，開辦分店80家，累計開店數量達到303家。從存量與增量分析，兩家家居流通行業巨頭全年新增的商場數量相近，幾乎不分伯仲。
與居然之家不同的是，紅星美凱龍在此之前就已完成資本市場布局。公司于2015年6月及2018年1月分別登陸港交所與上交所，成為國內家居零售行業第一家在A股和H股同時上市的公司。
與居然之家借助阿里，實現“線上線下聯動 ”相類似的是，紅星美凱龍并不止步于“互聯網+家居”行業，而是與另一大互聯網巨頭騰訊聯手進軍“智慧零售”;
2018年10月31日，紅星美凱龍宣布與騰訊建立全面戰略伙伴關系，以“智慧零售”助力紅星美凱龍轉型。
除此之外，紅星美凱龍亦在構筑自身家居與消費生態圈;近兩年來在定制家居行業、智能家居以及人工智能行業的布局亦較為頻繁，甚至，其布局方向和注資方向還涉及體育、交通出行、文娛影視等行業的創業公司。
在紅星美凱龍此前披露的招股書提到的“新業務事業群”中，其新業務單元板塊內容多樣，分別覆蓋了電商、家裝、物流、金融、地產采購、投融資、物流產業園、基金管理等眾多直投領域;
對此，紅星美凱龍曾解釋道，企業的頻繁“跨界投資”的目的是滿足更多中產消費群體的需求，從而為他們打造完整的家居生態鏈。
從目前來看，紅星美凱龍欲借助收購并購、孵化新業態的方式，幅射上下游產業鏈并擴大市場份額，為中產消費群體創造更多的價值，同時實現自己的“孵化夢”，并與騰訊聯手進軍“智慧零售”;
居然之家則是以家居賣場為C端“入口”，借助阿里從“大家居”轉向“大消費”的發展路徑。
當前，居然之家在與紅星美凱龍之間的“全方位競爭”已經趨于白熱化;擺在二者面前的除了家居行業集中度的提升，與渠道紅利外;基于對家居與新零售業的深度洞察將成為決勝之匙;
最終“鹿死誰手”取決于誰能夠及早地發現行業的機遇并快速應答，誰能夠看到勢頭后及時將服務下沉、趁勢上岸，誰就能贏得未來，成為最終王者。
文章來源：盎司財經
