11月27日，碧桂園服務推出的自營家裝品牌鳳凰家裝，首家線下實體店于長沙啟幕。事實上，將家裝整合到業務鏈條中的，不止物業公司，二手經紀平臺、房企等進入家裝領域的也不在少數。
11月8日，貝殼美家首家自營整裝家居體驗館在成都正式開業。而今年7月住小幫自營家裝業務「住好家」線下也正式啟幕。萬億級的家裝“藍海”，外來入局者紛紛。
紛紛發力萬億家裝賽道
經研究測算，我國家裝市場當前規模超2萬億元，預計未來五年有望維持近兩位數的復合增長，在2025 年有望達到 5 萬億元左右，在2030年達到7萬億元左右，年均增長率超過6%。
廣闊的市場空間和高度分散的市場格局吸引著家裝產業鏈上下游，甚至其他行業的各類主體紛紛切入家裝賽道。
家裝行業正發生著持續且深刻的演化與變革。
各類主體跨界家裝并不是行業新鮮事，早在2015年，萬科與鏈家合作“萬鏈”，碧桂園推出“橙家”，還有不少與家居企業聯手，比如保利、綠地、世茂等房企也紛紛入局家裝行業。
而今年，家裝賽道又迎來新變化，經過摸索整合，產生新的模式和服務。比如中介平臺貝殼完成了對圣都家裝的收購，并開啟整裝業務的全國化戰略;
以碧桂園服務為代表的物業公司也開始把自營家裝作為公司重點培育的盈利增長點;家居裝修服務平臺住小幫也開始進行自營家裝的嘗試;
另外金地集團旗下的金地新家還在廣州推出了首個定制精裝住宅項目，在一手項目中開始家裝定制。
雖然都是自營家裝，但經營模式和側重點卻略有不同。碧桂園服務旗下的鳳凰家裝主要是依托一定量級的在管業戶作為用戶基數、同時整合到家服務、本地生活、房屋租售等強大的社區商業生態資源。
以“三新”全面展示“高品質、個性化、一站式”的整體家裝“輕模式”。除了新的產品組合、新的展示方式，還有新的信息技術，自主開發的VR+BIM+ERP系統將成為海量的數字化方案展示中心，實現從營銷到設計直至交付的全數字化閉環。
消費者交互可看、即時可換，所見即所得，高效實現品質家裝產品和服務的落地。
而貝殼找房自2015年開始布局家裝家居業務，2020年正式上線自營整裝品牌“被窩家裝”，正式進軍家裝行業。
2021年7月，貝殼找房與整裝品牌圣都家裝合并之后，則標志著貝殼家裝業務正式邁向新階段。
11月8日，貝殼美家首家自營整裝家居體驗館在成都正式開業。體驗館總面積近4萬平方米，提供整裝、定制、軟裝、家電、局部翻新五大服務，旨在讓“家的美好，一站實現”。
據悉，作為貝殼旗下整裝家居品牌，貝殼美家攜手眾多建材、家電等家裝家居頭部品牌，致力于提供“家的整體解決方案”。
同時，貝殼美家在整裝領域推出自營品牌圣都家裝與被窩家裝，為全國消費者提供省時省心的一站式品質家裝服務。
此外字節跳動旗下的“住小幫”推出的自營裝修業務“住好家”，主要在住小幫App內和北京朝陽區分別開設線上和線下門店。
巨量引擎產品高級副總裁周盛在開業現場表示，線下體驗店的存在是為了更好地與住小幫線上業務形成協同。
據悉，目前“住好家”主要是服務于北京地區的個人住家裝修。
跨界融合促進家裝新變革
家裝市場廣闊，卻始終沒有出現“百億”企業，“大行業，小企業”一直是困擾家裝企業的瓶頸。
以貝殼收購的圣都家裝為例，即便已經是整裝銷售全國第一的成績，此前圣都40億元的銷售額，在整個市場的占有率也僅僅停留在0.1%左右。
房企等主體的跨界入局對家裝市場競爭格局依然有著持續而深遠的影響，依托各自平臺的優勢，或將帶給家裝行業新發展模式，加速“新家裝時代”的到來。
根據貝殼上半年的財報顯示，今年1-9月，貝殼家裝家居業務實現收入約29.53億元，去年同期為1.40億元。第三季度，貝殼家裝家居業務實現收入約18.46億元，逆勢同比增長超過40%，環比增長34%。
第三季度完成簽約合同額接近20億元，同比提升超過60%。可見家裝家居業務已成為貝殼的重要賽道，大家居業務已被其提到三大支柱業務之一的地位上。
而碧桂園顯然也已經將家居家裝作為了“主力賽道”之一，最近推出的“鳳凰家裝”以及之前推出的家居服務商“現代筑美家居”、家居平臺“創喜邦盛家居”、以及家居品牌“橙家”就是最好的例證。
據了解，碧桂園通過入資或者合作，已經涉足了涂料、衛浴、廚柜、瓷磚、家具、地板、衣柜、淋浴房等多個領域，逐漸形成了自己的家居產業鏈。
除了二手房裝修業務，一手房精裝修的需求也得到了深挖。因為“質量參差不齊、風格單一、不夠個性化”等問題，精裝房一直被消費者詬病。
金地新家洞察到這一痛點，在對全國7大區域、44座城市進行實地調研，并對住房消費大數據進行有效分析后，金地推出了為客戶提供菜單式定制的選裝服務，選擇偏好風格的同時，還有多個升級套餐供選擇。
金地新家專注一手項目進行精裝定制，也是一種裝修模式的創新。
家裝的門檻相對來說并不高，但做的好也確實不易。家裝行業經過多年的競爭，現在能夠存活下來的，都是擁有專業水平和規模實力的家裝公司，家裝行業，除了考驗供應鏈的差異化優勢，設計能力、服務質量、施工流程也是重中之重。
跨界而來的“入局者”，盡管有資本的加持，但也必須找準自己的差異化定位，利用自身的優勢資源，才有機會在家裝“紅海”中分一杯“羹”。
