最近，家具展會輪番上演，好不熱鬧!但家具展人氣很旺，不等于生意很好。不少參展商收獲不多，發愁下半年的生意怎么做?家具銷售商看了行情之后，畏難情緒加重。

不可否認，家具零售的生意很難做。這種困難，從銷售商，到生產商，都有切身的感受。

現在的問題是：困難是暫時的，還是長期的?

當前的困難主要來自于疫情的影響。疫情令很多人的收入下降，正常的市場秩序被打亂，市場恢復的時間比人們想象的要長。

根據觀察，一二線市場的恢復速度快于三四線市場。一二線市場經濟體量大，人員流動頻繁，更容易創造新的商業機會。而三四線市場對于一二線市場的依附性較高，常常受益于一二線市場的帶動。

未來，即使勞動人口下降，但是人員向大中城市的流動趨勢不會改變。大城市的聚集效應仍會不斷強化。

疫情之后，整個經濟體實際上面臨著重建的任務。在重建的過程中，基本的經濟要素起著決定性的作用。

經濟的主要發動機仍然是大企業、大投資，而這些都是大城市的天然強項。大城市運轉正常了，其溢出效應才會帶動較小經濟體的跟進。

經濟在急停以后，受到的傷害是深遠的，各個產業鏈都受到了沉重打擊。雖然抗疫取得了積極成效，經濟功能在逐漸恢復，而有些傷害可能是永遠的，尤其是較小經濟體受到的傷害，可能是永久性的。

重建并不容易，完全復原幾乎沒有可能。大才能強，大的優勢在復建的過程中就顯得尤其重要了。

大的企業可能在危機中安然渡過，而小的企業可能就此消失。這也是很多大企業樂觀地認為對于他們，現在是機會、而不是危難的真正原因。

因此，對于困難會延續多長時間這個問題，也要分對象來說。大企業可能很快找到應對之策;而中小企業有的恐怕只能重組再生，如果找不到合適的生存渠道的話。